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Board oversight and the all reasonable steps duty: why compliance is the floor, not the ceiling
Read full story: Board oversight and the all reasonable steps duty: why compliance is the floor, not the ceilingThere is a version of this conversation that most organisations are having. It goes something like this: October 2026 is coming; we need to demonstrate we are taking all reasonable steps to prevent sexual harassment in our organisations. Let us make sure our training is in place, our reporting channels are working, and our investigation…
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Wie können Lieferanten unethisches Verhalten anonym melden?
Die meisten Whistleblowing-Programme sind auf die Belegschaft ausgerichtet. Die Richtlinien, die Meldewege, die Schulungen – sie sind in der Regel auf die internen Mitarbeiter zugeschnitten, nicht auf Lieferanten. Doch einige der größten Verhaltensrisiken in jedem Unternehmen liegen außerhalb des Arbeitsverhältnisses: in der Lieferkette, bei Auftragnehmern und bei externen Partnern, die eng zusammenarbeiten…
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Alle in der Praxis zumutbaren Maßnahmen: Was die Gerichte erwarten werden
Sehen Sie sich das On-Demand-Webinar von Safecall an, in dem erläutert wird, welche Nachweise Arbeitgeber möglicherweise erbringen müssen, wenn die Änderungen des „Employment Rights Act 2025“ in Kraft treten. Ab Oktober 2026 müssen Arbeitgeber nachweisen können, dass sie alle angemessenen Maßnahmen ergriffen haben, um sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz zu verhindern. In diesem Folge-Webinar ging Safecall über die rechtlichen Änderungen hinaus…
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Gesetzliche Verpflichtungen zur Schulung von Führungskräften im Vereinigten Königreich
Das britische Arbeitsrecht erlegt Arbeitgebern klare Pflichten zur Schulung ihrer Führungskräfte auf. Diese Schulungspflichten für Führungskräfte haben sich seit 2023 erheblich ausgeweitet, wobei neue gesetzliche Regelungen die Konsequenzen bei Verstößen verschärft haben. Dieser Leitfaden erläutert den rechtlichen Rahmen, zeigt die für Personal- und Compliance-Teams wichtigsten Verpflichtungen auf und erklärt, wie eine rechtlich vertretbare Schulungspraxis aussieht…
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Wie können Unternehmen bei der Meldung von Missständen ein Gleichgewicht zwischen Transparenz und Vertraulichkeit herstellen?
Transparenz und Vertraulichkeit scheinen beim Thema Whistleblowing manchmal gegensätzliche Ziele zu verfolgen. Die Mitarbeiter möchten sicher sein, dass ihre Bedenken ernst genommen werden und dass das Programm aktiv ist – das erfordert ein gewisses Maß an Offenheit. Gleichzeitig müssen diejenigen, die Bedenken äußern, darauf vertrauen können, dass ihre Identität und die Einzelheiten ihrer…
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Wie können Unternehmen dazu beitragen, dass Mitarbeiter anonym und ohne Angst Meldungen machen?
Eine Kultur zu schaffen, in der sich Mitarbeiter sicher fühlen, Bedenken anonym zu melden, geschieht nicht von selbst. Die Förderung anonymer Meldungen erfordert bewusste Entscheidungen – hinsichtlich der Gestaltung der Meldewege, des Verhaltens der Führungskräfte, der Kommunikation und der Weiterverfolgung –, die den Mitarbeitern gemeinsam signalisieren, dass es wirklich sicher ist, sich zu äußern, dass dies wirklich geschätzt wird und dass wirklich darauf reagiert wird. Dies ist eine Herausforderung bei der Umsetzung…
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Wie fördern sichere anonyme Kanäle das Vertrauen?
Ein Whistleblowing-Programm ist nur so wirksam, wie groß das Vertrauen der Mitarbeiter in dieses Programm ist. Eine Organisation kann zwar in den technisch ausgereiftesten Meldekanal investieren, der auf dem Markt erhältlich ist, doch wenn die Menschen, für die er gedacht ist, nicht davon überzeugt sind, dass ihre Identität geschützt wird oder ihre Bedenken ernst genommen werden, werden sie ihn nicht nutzen.…