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Board oversight and the all reasonable steps duty: why compliance is the floor, not the ceiling
Read full story: Board oversight and the all reasonable steps duty: why compliance is the floor, not the ceilingThere is a version of this conversation that most organisations are having. It goes something like this: October 2026 is coming; we need to demonstrate we are taking all reasonable steps to prevent sexual harassment in our organisations. Let us make sure our training is in place, our reporting channels are working, and our investigation…
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Comment les fournisseurs peuvent-ils signaler anonymement des comportements contraires à l'éthique ?
La plupart des programmes de signalement sont conçus en pensant aux salariés. Les politiques, les canaux de signalement, les formations : ils s’adressent généralement au personnel interne, et non aux fournisseurs. Or, certains des risques de comportement les plus importants au sein d’une organisation se situent en dehors de la relation de travail : dans la chaîne d’approvisionnement, chez les sous-traitants et chez les partenaires tiers qui travaillent en étroite collaboration…
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Toutes les mesures raisonnables dans la pratique : ce que les instances juridictionnelles s'attendent à voir
Regardez le webinaire à la demande de Safecall qui examine les éléments que les employeurs devront peut-être justifier lorsque les modifications apportées par la loi de 2025 sur les droits du travail entreront en vigueur. À compter d’octobre 2026, les employeurs devront être en mesure de démontrer qu’ils ont pris toutes les mesures raisonnables pour prévenir le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Dans ce webinaire de suivi, Safecall va au-delà des changements juridiques…
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Obligations légales relatives à la formation des cadres au Royaume-Uni
Le droit du travail britannique impose aux employeurs des obligations claires en matière de formation de leurs cadres. Ces obligations se sont considérablement renforcées depuis 2023, une nouvelle législation ayant durci les sanctions en cas de manquement. Ce guide présente le cadre juridique, identifie les obligations les plus importantes pour les équipes des ressources humaines et de la conformité, et explique quelles sont les pratiques de formation justifiables…
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Comment les entreprises peuvent-elles trouver un équilibre entre transparence et confidentialité en matière de dénonciation ?
La transparence et la confidentialité peuvent sembler aller à contre-courant lorsqu’il s’agit de dénonciation. Les salariés veulent avoir l’assurance que leurs préoccupations sont prises au sérieux et que le dispositif est opérationnel, ce qui nécessite un certain degré d’ouverture. Dans le même temps, les personnes qui signalent des problèmes doivent savoir que leur identité et les détails de leur…
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Comment les entreprises peuvent-elles encourager les signalements anonymes sans susciter de crainte ?
La mise en place d’une culture dans laquelle les collaborateurs se sentent en sécurité pour signaler leurs préoccupations de manière anonyme ne se fait pas par hasard. Encourager les signalements anonymes nécessite des décisions mûrement réfléchies – concernant la conception des canaux de signalement, le comportement des dirigeants, la communication et le suivi – qui, ensemble, indiquent aux collaborateurs que s’exprimer est véritablement sans risque, véritablement valorisé et donne véritablement lieu à des mesures concrètes. Il s’agit là d’un défi de mise en œuvre…
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Comment les canaux anonymes sécurisés favorisent-ils la confiance ?
L'efficacité d'un programme d'alerte dépend entièrement de la confiance que lui accordent les salariés. Une organisation peut investir dans le canal de signalement le plus sophistiqué qui soit sur le plan technique, mais si les personnes auxquelles il est destiné ne sont pas convaincues que leur identité sera protégée ou que leurs préoccupations seront prises au sérieux, elles ne l'utiliseront pas…