
-
Third-party harassment: why employees must come before commercial outcomes
Read full story: Third-party harassment: why employees must come before commercial outcomesFrom 30th October, employers are liable for harassment by clients, customers and contractors. But the real question is whether your employees believe they come first.
Durchsuchen Sie unsere Ressourcenbibliothek
-
Wie können Whistleblowing-Dienste dazu beitragen, das Haftungsrisiko am Arbeitsplatz zu verringern?
Die Haftung am Arbeitsplatz kann vielfältige Formen annehmen: Klagen vor dem Arbeitsgericht durch geschädigte Mitarbeiter, Bußgelder von Aufsichtsbehörden wegen Verstößen gegen Vorschriften, zivilrechtliche Ansprüche geschädigter Dritter, strafrechtliche Verfolgung aufgrund von Bestimmungen zu Unternehmensdelikten sowie Reputationsschäden, die sich auf den Marktwert und das Vertrauen der Stakeholder auswirken. Wirksame Whistleblowing-Maßnahmen verringern das Risiko in all diesen Bereichen, indem sie die frühzeitige Aufdeckung von Fehlverhalten ermöglichen und zeigen, dass angemessene…
-
Wie können Whistleblower-Hotlines Initiativen zur Betrugsbekämpfung unterstützen?
Betrug kostet Unternehmen jährlich Milliarden, doch herkömmliche Aufdeckungsmethoden – Finanzkontrollen, Prüfungsverfahren, Datenanalysen – decken nur einen Bruchteil der betrügerischen Aktivitäten auf. Nach Angaben der Association of Certified Fraud Examiners verlieren Unternehmen jedes Jahr schätzungsweise 5 % ihres Umsatzes durch Betrug, wobei ein typischer Betrugsfall durchschnittlich 12 Monate andauert, bevor er aufgedeckt wird. Whistleblowing-Hotlines…
-
Wie können Unternehmen die EU-Richtlinien zum Schutz von Hinweisgebern einhalten?
Die EU-Whistleblowing-Richtlinie (Richtlinie 2019/1937) erlegt Organisationen, die in der gesamten Europäischen Union tätig sind, verbindliche Verpflichtungen auf; dennoch bleibt die Umsetzung aufgrund der uneinheitlichen Umsetzung in den 27 Mitgliedstaaten, die jeweils unterschiedliche Anforderungen, Fristen und Durchsetzungsansätze haben, komplex. Compliance-Beauftragte stehen vor der Herausforderung, Regelungen zu entwickeln, die nicht nur die Mindeststandards der Richtlinie, sondern auch die nationalen…
-
Inwiefern tragen Whistleblowing-Lösungen zur Einhaltung der britischen Gesetze bei?
Das britische Rahmenwerk für Whistleblowing, das in erster Linie durch den Public Interest Disclosure Act 1998 (PIDA) geregelt wird, schreibt Organisationen nicht vor, Whistleblowing-Kanäle oder -Verfahren einzurichten. Im Gegensatz zur EU-Whistleblowing-Richtlinie, die interne Meldekanäle für Organisationen mit 50 oder mehr Beschäftigten vorschreibt, konzentriert sich das britische Recht eher auf den Schutz von Arbeitnehmern, nachdem diese geschützte Meldungen gemacht haben…
-
Wie können Unternehmen Whistleblower vor Vergeltungsmaßnahmen schützen?
Vergeltungsmaßnahmen gegen Hinweisgeber stellen sowohl einen Rechtsverstoß als auch ein grundlegendes Versagen der Unternehmensführung dar. Wenn Personen, die Fehlverhalten melden, unter nachteiligen Folgen leiden – Entlassung, Degradierung, Schikane, Isolation oder subtilere Formen der Benachteiligung –, machen sich Organisationen durch arbeitsrechtliche Klagen direkt haftbar und zerstören gleichzeitig das Vertrauen, das für eine wirksame Kultur der offenen Kommunikation erforderlich ist. Die EU-Whistleblower-Richtlinie erkennt an, dass…
-
Benchmark-Bericht zum Thema Whistleblowing 2026
Die Trends bei der Meldung von Vorfällen verschieben sich. Die Erwartungen steigen. Sind Sie bereit für die Zukunft? Auf der Grundlage der Daten von Safecall aus dem unabhängigen Meldekanal für das Jahr 2025 untersucht der diesjährige Benchmark-Bericht, wie sich das Meldeverhalten über verschiedene Branchen und Unternehmensgrößen hinweg verändert. Im Jahr 2025 haben wir Folgendes beobachtet: Der eigentliche Aufschluss liegt nicht einfach darin, wie viele Meldungen gemacht werden. Es geht darum, wie sich das Meldeverhalten…