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Third-party harassment: why employees must come before commercial outcomes
Read full story: Third-party harassment: why employees must come before commercial outcomesFrom 30th October, employers are liable for harassment by clients, customers and contractors. But the real question is whether your employees believe they come first.
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Leitfaden: Was britische Arbeitgeber über das Arbeitsrechtsgesetz von 2025 wissen müssen
Die Frist im Oktober 2026 rückt näher – sind Sie bereit? Laden Sie den Leitfaden noch heute herunter: Füllen Sie das Formular aus, um Zugriff zu erhalten. Das Arbeitsrechtsgesetz von 2025 bringt für Arbeitgeber im Vereinigten Königreich eine Vielzahl von Änderungen mit sich. Einige dieser Änderungen sind bereits in Kraft getreten. Die wichtigsten treten im Oktober 2026 in Kraft. Dieser Leitfaden konzentriert sich speziell auf die Teile von…
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Welche Arten von Fehlverhalten sollten über Whistleblowing-Kanäle gemeldet werden?
Eine der folgenreichsten Entscheidungen bei der Gestaltung eines Whistleblowing-Programms ist die Festlegung seines Anwendungsbereichs. Sind die Arten von Fehlverhalten zu eng gefasst, schließt der Kanal Bedenken aus, die ein echtes Risiko für das Unternehmen darstellen. Ist der Anwendungsbereich zu weit gefasst, besteht die Gefahr, dass das Programm zu einem allgemeinen Beschwerdemechanismus wird, der die Compliance-Abteilung überfordert und die Glaubwürdigkeit des Programms untergräbt. Für die Compliance…
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Wie tragen Whistleblowing-Kanäle zu einem proaktiven Compliance-Management bei?
Das Compliance-Management war bislang eher reaktiv ausgerichtet. Es kommt zu einem Vorfall, es folgt eine Untersuchung, es werden Korrekturmaßnahmen ergriffen, und das Unternehmen macht weiter – bis zum nächsten Vorfall. Dieser Kreislauf ist ressourcenintensiv, störend und hinkt dem Problem naturgemäß immer einen Schritt hinterher. Whistleblowing-Kanäle bieten ein grundlegend anderes Modell: eine kontinuierliche Informationsquelle in Echtzeit…
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Genießen externe Whistleblowing-Kanäle bei den Mitarbeitern mehr Vertrauen?
Vertrauen ist die Währung der Whistleblower-Meldung. Ein Mitarbeiter, der Zeuge von Betrug, Belästigung oder einem Verstoß gegen Vorschriften wird, meldet dies nur, wenn er davon überzeugt ist, dass sein Anliegen ernst genommen, vertraulich behandelt und ohne persönliche Konsequenzen weiterverfolgt wird. Fehlt dieses Vertrauen, bleibt das Anliegen ungemeldet – oder wird an eine externe Aufsichtsbehörde weitergeleitet, die…
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Wie fördert die digitale Meldung die Beteiligung von Hinweisgebern?
Die Wirksamkeit eines Whistleblowing-Programms lässt sich letztlich daran messen, ob es tatsächlich genutzt wird, und die digitale Meldemöglichkeit hat die Wahrscheinlichkeit einer Teilnahme erhöht. Ein System, das zwar auf dem Papier existiert, aber keine Meldungen erhält, ist kein Zeichen für eine Organisation, in der kein Fehlverhalten vorkommt – es ist ein Zeichen dafür, dass es dem Programm nicht gelungen ist, das…
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Wie können Unternehmen Transparenz in ihren Meldewegen gewährleisten?
Ein Whistleblowing-Kanal ist nur dann wirksam, wenn er auch genutzt wird, und Transparenz ist der Schlüssel dazu, dass sich die Menschen zu Wort melden. Selbst die technisch ausgereifteste Meldungsplattform, gestützt durch das robusteste Fallbearbeitungssystem, bringt wenig, wenn die Mitarbeiter dem Verfahren nicht genug vertrauen, um sich zu äußern. Transparenz – darüber, wie der Kanal…