Catégorie : Actualités
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Harcèlement, fautes professionnelles et risques réglementaires : pourquoi les problèmes de culture d'entreprise constituent désormais des risques en matière de conformité
Pour de nombreuses organisations, le harcèlement moral et le harcèlement sexuel au travail ont longtemps été considérés comme des problèmes relevant des relations avec le personnel : certes graves, mais relevant essentiellement de la compétence des ressources humaines. Cette situation est aujourd’hui en pleine évolution.
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Enquêtes sur le harcèlement sexuel au travail : à quoi cela ressemblera-t-il en 2026 ?
Les enquêtes pour harcèlement sexuel ne s’apparentent pas aux autres enquêtes menées en milieu professionnel. Elles exigent des compétences différentes, des procédures différentes et un niveau de rigueur différent. Et à partir d’octobre 2026, avec l’entrée en vigueur de l’obligation de prendre toutes les mesures raisonnables, il sera plus important que jamais de les mener à bien.
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Prévention du harcèlement sexuel : ce que les tribunaux attendront des employeurs au titre de l’obligation de prendre « toutes les mesures raisonnables » (loi sur les droits du travail)
Votre organisation est-elle en mesure de démontrer qu'elle a pris toutes les mesures raisonnables pour prévenir le harcèlement sexuel ?
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Les responsables hiérarchiques : les acteurs les plus influents et les moins bien préparés du système d'alerte
Encourager les employés à s’exprimer est une première étape essentielle pour lutter contre les comportements répréhensibles. Mais ce qui se passe dans les instants qui suivent le signalement d’un problème est tout aussi important pour instaurer la confiance, influencer les résultats et façonner la culture d’entreprise. En réalité, de nombreux problèmes ne font jamais l’objet d’un signalement officiel. Ils naissent d’une conversation, souvent informelle, et…
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Quels changements attendent les employeurs britanniques – et pourquoi c'est important aujourd'hui
La loi de 2025 sur les droits du travail modifie les règles applicables aux employeurs britanniques, et certains de ces changements sont déjà en vigueur. À partir d’octobre 2026, l’obligation de prévenir le harcèlement sexuel passera de la prise de « mesures raisonnables » à celle de prendre « toutes les mesures raisonnables ». Un seul mot. Un seuil nettement plus élevé. Voici ce que vous devez savoir.
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Ce que le rapport de référence 2026 nous apprend sur la prise de parole – et pourquoi la culture reste le facteur le plus important
En début de semaine, nous avons publié le rapport de référence 2026 sur le lancement d’alerte, qui rassemble une année de données anonymisées sur le lancement d’alerte provenant de plus de 1 200 organisations à travers le monde. Afin d’analyser concrètement la portée de ces résultats, nous avons accueilli lors d’un webinaire Jenny Segal, fondatrice et PDG de Speaking with Images, ainsi que Victoria Spurdle, responsable du programme de lancement d’alerte…
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Les structures organisationnelles influencent-elles les pratiques en matière de signalement ?
Il est essentiel de comprendre les facteurs organisationnels qui influencent le comportement des lanceurs d'alerte pour interpréter correctement les données relatives à la prise de parole. Cet article explique les facteurs structurels qui déterminent les choix en matière de signalement.
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Signalement interne ou externe : pourquoi les systèmes modernes d'alerte doivent combiner les deux
Les systèmes modernes d'alerte fonctionnent mieux lorsque les voies internes et les canaux de signalement externes coexistent. Cet article examine pourquoi les employés privilégient l'un plutôt que l'autre, et explique comment cette double voie permet d'obtenir une vision plus claire et plus honnête des risques organisationnels.
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L'état de la culture de la prise de parole en 2026 : ce que révèlent réellement les données
Le rapport de référence 2026 de Safecall sur la dénonciation met en lumière la manière dont les employés utilisent les canaux indépendants de signalement, les principales évolutions des tendances en matière de fautes professionnelles, ainsi que les mesures que les organisations doivent prendre pour instaurer la confiance, renforcer les voies de signalement et améliorer la culture d'entreprise.
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Preuves numériques dans les enquêtes sur le lieu de travail : réponses à vos principales questions
Notre webinaire « Behind the Screens » a suscité une vague de questions pertinentes de la part des participants, allant des nuances juridiques aux dilemmes pratiques. Dans ce dernier article de la série, nous mettons en avant certaines des questions les plus fréquemment posées et partageons les réflexions de notre panel d'experts : Christine Young, Jim Vint et Tim Smith. Les messages WhatsApp supprimés peuvent-ils...
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Politiques, proportionnalité et conseils pratiques pour la gestion des preuves numériques
Les communications numériques occupant désormais une place centrale dans les enquêtes menées sur le lieu de travail, les organisations doivent aller au-delà des réponses réactives et mettre en place des cadres proactifs. Lors de notre webinaire « Behind the Screens », les participants ont partagé des stratégies pratiques pour gérer les preuves numériques de manière responsable, en trouvant un équilibre entre la conformité juridique, la vie privée des employés et l'intégrité des enquêtes. Pourquoi les politiques sont-elles plus importantes que jamais ? Christine Young, associée chez Herbert Smith...
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De la notification à la résolution : pourquoi les enquêtes doivent inspirer confiance
Encourager les employés à signaler les cas de mauvaise conduite est une première étape essentielle, mais cela ne suffit pas. La suite est tout aussi importante. Si les employés ne sont pas convaincus que leurs préoccupations seront prises au sérieux, qu'elles feront l'objet d'une enquête approfondie et qu'elles déboucheront sur des changements significatifs, l'ensemble du processus de signalement perdra toute crédibilité. Le rapport « The Employee Voice » (La voix des employés) de Safecall révèle un manque de confiance préoccupant...