Tag: Whistleblowing
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Board oversight and the all reasonable steps duty: why compliance is the floor, not the ceiling
There is a version of this conversation that most organisations are having. It goes something like this: October 2026 is coming; we need to demonstrate we are taking all reasonable steps to prevent sexual harassment in our organisations. Let us make sure our training is in place, our reporting channels are working, and our investigation…
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How Whistleblowing Hotlines Facilitate Secure Employee Reporting and Strengthen Workplace Compliance
Last updated: July 2026 By Jason Sullock What this article covers Whistleblowing hotlines protect reporters through anonymity, end-to-end encryption, and independent case management – making it safe for employees to speak up without fear of identification or retaliation. Effective whistleblowing systems strengthen workplace compliance by creating auditable evidence trails, enabling early detection of wrongdoing, and…
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„KI ist genial – bis sie es nicht mehr ist“: Ein Gespräch mit dem Produktleiter von Safecall über KI, Risiken und die Gründe, warum wir die Übersetzungsfunktion in unsere Plattform integriert haben
Die meisten von uns nutzen mittlerweile täglich KI-Tools, sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause. Doch wenn es um sensible Angelegenheiten am Arbeitsplatz geht – wie beispielsweise Meldungen von Missständen –, können die Risiken, das falsche Tool zu wählen, erheblich sein. Wir haben uns mit Sophie Waller, Produktmanagerin bei Safecall, zusammengesetzt, um darüber zu sprechen, wie sie darüber denkt…
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Was uns der Benchmark-Bericht 2026 über das Einbringen von Meinungen verrät – und warum die Unternehmenskultur nach wie vor am wichtigsten ist
Anfang dieser Woche haben wir den „Whistleblowing Benchmark Report 2026“ veröffentlicht, der anonymisierte Speak-up-Daten aus einem Jahr von über 1.200 Organisationen weltweit zusammenfasst. Um zu erörtern, was die Ergebnisse in der Praxis bedeuten, waren Jenny Segal, Gründerin und CEO von Speaking with Images, sowie Victoria Spurdle, die speak up leitet, zu Gast in unserem Webinar…
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Beeinflussen Organisationsstrukturen das Meldeverhalten?
Um Daten zum Thema „Speak Up“ richtig interpretieren zu können, ist es unerlässlich, die organisatorischen Faktoren zu verstehen, die das Whistleblowing-Verhalten beeinflussen. In diesem Blogbeitrag werden die strukturellen Faktoren erläutert, die die Entscheidung zur Meldung beeinflussen.
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Der Stand der „Speak-up“-Kultur im Jahr 2026: Was uns die Daten wirklich verraten
Der „Whistleblowing Benchmark Report 2026“ von Safecall zeigt auf, wie Mitarbeiter unabhängige Meldekanäle nutzen, welche wesentlichen Veränderungen sich bei den Trends im Bereich Fehlverhalten abzeichnen und was Unternehmen tun müssen, um Vertrauen aufzubauen, Meldemöglichkeiten zu stärken und die Arbeitskultur zu verbessern.
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Wer spricht am seltensten? Die Antwort könnte Sie überraschen.
Eine der aufschlussreichsten Erkenntnisse aus „The Employee Voice“ ist, dass das Vertrauen, Fehlverhalten zu melden, nicht gleichmäßig über die Belegschaft verteilt ist. Während viele Mitarbeiter angeben, dass sie wissen, was zu tun ist, wenn sie Fehlverhalten beobachten, zeigen die Daten, dass jüngere Mitarbeiter und Remote-Mitarbeiter sich deutlich seltener sicher, informiert oder unterstützt fühlen, wenn ...
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Sind Vorgesetzte bereit, auch schwierige Themen anzusprechen?
An Arbeitsplätzen in ganz Großbritannien sind Vorgesetzte die erste Anlaufstelle, wenn Mitarbeiter Fehlverhalten beobachten. Laut dem Bericht „The Employee Voice“ von Safecall geben 50 % der Mitarbeiter an, dass sie Bedenken zuerst ihrem Vorgesetzten melden würden – noch vor anderen Stellen wie der Personalabteilung, der Geschäftsleitung oder unabhängigen Whistleblowing-Diensten. Diese Statistik ist sowohl ermutigend als auch ...