Vielfalt und Inklusion sind zu Recht viel diskutierte Themen. Viele von uns wissen intuitiv, dass vielfältige und frische Denkweisen, die auf unterschiedlichen Erfahrungen beruhen, Unternehmen positiv unterstützen, und es gibt umfangreiche Forschungsergebnisse, die belegen, dass sie zu einer deutlichen Leistungssteigerung führen.
Die jüngsten Ereignisse haben die mangelnde Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz deutlich gemacht, und nun liegt es an den Unternehmen, diese lange ignorierte Chance zu nutzen. Befinden wir uns an einem Wendepunkt für einen dauerhaften Wandel? Ich hoffe es, aber es liegt noch ein langer Weg vor uns, und wir alle müssen Verantwortung übernehmen und Maßnahmen ergreifen.
Vom Verstand zum Herzen
Zwar werden dadurch die Vielfalt in den Führungsetagen und die damit verbundenen vielfältigen und unterschiedlichen Perspektiven verbessert, doch aufgrund der relativ geringen Anzahl von Vorstandsposten und der üblichen dreijährigen Amtszeit der Vorstandsmitglieder werden Veränderungen nicht so schnell eintreten, wie wir es benötigen. Es gibt jedoch keine Entschuldigung für einen anhaltenden Mangel an Vielfalt innerhalb der Belegschaft – dieses Problem kann und sollte jetzt angegangen werden. Vielfalt in all ihren Formen muss durch die Adern einer Organisation fließen und im Mittelpunkt jeder Entscheidung stehen.
Vorbeugen ist besser als heilen.
Eine kognitiv vielfältige und integrative Kultur bringt viele Vorteile mit sich, doch einer davon, der in der Regel nicht gemessen wird, ist die Verringerung von Fehlverhalten. Die Finanzaufsichtsbehörde (FCA) stellte diesen Zusammenhang bereits2018 fest1, was nach einer Flut vonWhistleblower-Beschwerden2 zu einer Untersuchung der am wenigsten vielfältigen Finanzinstitute führte. Im Kern ist diese Art von Fehlverhalten von Mitarbeitern oft ein Indikator für eine schlechte Unternehmenskultur, die wiederum auf eine schlechte Unternehmensführung zurückzuführen ist.
Sei die Veränderung, die du sehen möchtest.
Angesichts der derzeit im Vordergrund stehenden mangelnden Vielfalt ist dies der ideale Zeitpunkt, um dieses Thema in den Vorstandsetagen Großbritanniens zu diskutieren und sie zu zwingen, Maßnahmen zu ergreifen, um vielfältige Talente anzuziehen, eine integrative Kultur aufrechtzuerhalten und Ungleichheiten am Arbeitsplatz zu beseitigen. Sobald sie auf der Tagesordnung stehen, erfordern Vielfalt und Inklusion, wie alle Bereiche der Wirtschaft, häufige Überprüfungen und Maßnahmen, denn Stillstand bedeutet Rückschritt!
Weniger als die Hälfte der Geschichte
Leider werden schätzungsweise 60Prozent3der beobachteten Verfehlungen am Arbeitsplatz nicht gemeldet, sodass der Vorstand nie einen vollständigen Überblick erhält und ein falsches Gefühl der Sicherheit konzertierte Maßnahmen behindern könnte. Eine Whistleblowing-Hotline wie die von Safecalls, die fest in die Organisation eingebettet ist, bietet ein unabhängiges Forum, dessen Nutzung in den letzten Monaten (wie von Safecall festgestellt) deutlich zugenommen hat.