La diversité et l'inclusion sont des sujets largement débattus, à juste titre. Beaucoup d'entre nous savent, intuitivement, qu'une pensée variée et nouvelle, issue d'un éventail d'expériences, apportera un soutien positif aux entreprises, et des recherches approfondies montrent qu'elle permet d'améliorer considérablement les performances.
Des événements récents ont mis en lumière le manque de diversité et d'inclusion sur le lieu de travail et il incombe désormais aux entreprises de saisir cette opportunité longtemps ignorée. Sommes-nous au point de basculement d'un changement durable ? Je l'espère, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir et nous devons tous assumer la responsabilité d'agir.
De l'esprit au cœur
Tout en améliorant la diversité au sein des conseils d'administration et les perspectives riches et différentes qu'elle peut apporter, le nombre relativement faible de postes d'administrateurs et la généralité des mandats triennaux des administrateurs signifient que le changement ne se produira pas aussi rapidement que nous le souhaitons. Il n'y a cependant pas d'excuse pour un manque persistant de diversité au sein de la main-d'œuvre - cela peut et doit être abordé dès maintenant. La diversité sous toutes ses formes doit couler dans les veines d'une organisation et revenir au cœur de chaque décision prise.
Mieux vaut prévenir que guérir
Une culture cognitive diversifiée et inclusive présente de nombreux avantages, mais l'un d'entre eux n'est généralement pas mesuré : la réduction des comportements répréhensibles. La Financial Conduct Authority (FCA) a constaté ce lien en 20181, ce qui a donné lieu à une enquête sur les institutions financières les moins diversifiées à la suite d'une vague de plaintes de la part de dénonciateurs2. Au fond, ce type d'inconduite de la part des travailleurs est souvent un indicateur d'une mauvaise culture qui, à son tour, découle d'une mauvaise gouvernance.
Soyez le changement que vous voulez voir
Le manque de diversité étant actuellement sur le devant de la scène, le moment est idéal pour discuter de cette question dans les conseils d'administration britanniques et les forcer à agir pour attirer des talents variés, maintenir une culture d'intégration et s'attaquer aux inégalités sur le lieu de travail. Une fois inscrites à l'ordre du jour, la diversité et l'inclusion, comme tous les domaines de l'entreprise, doivent faire l'objet d'un examen et d'une action fréquents, car rester immobile, c'est reculer !
Moins de la moitié de l'histoire
Malheureusement, on estime qu'environ 60 %3 des fautes professionnelles observées sur le lieu de travail ne sont pas signalées, de sorte que le tableau complet n'est jamais visible par le conseil d'administration et qu'un faux sentiment de sécurité pourrait empêcher la prise de mesures concertées. Une ligne téléphonique d'alerte, comme celle de Safecall, qui est correctement intégrée dans l'organisation, offre un forum indépendant qui, ces derniers mois (comme l'a noté Safecall), a connu une augmentation significative de son utilisation.